我們已建立和不斷完善公司內部晉升機制，配合清晰的晉升路線圖，並一直秉持「內部優先」的人才管理理念，一方面可以提拔內部員工，提高留任率。另一方面，讓員工可循序向上流，發展所長，與公司一同成長。

我們透過設立了「高級管理人員繼任人政策」及「重點成員培訓計劃」，定期檢視職位所需的能力與條件，識別具潛力的優秀員工，為他們提供量身訂造的全面培訓並提供明確的晉升途徑，從而建立接班人才庫，支持公司長期發展，確立康業在物業管理行業中的典範地位。

我們按康業及各子公司的業務及規模劃分為縱橫交錯的職能及職級，從而創造內部職位的多元性，為員工提供崗位輪調機會。我們旨在通過崗位輪調，提升員工的多元技能，促進跨職能的合作，強化組織的凝聚力，讓員工獲得來自不同領域的工作經驗和人際網絡。這將實現協同效應，推動創新，最終滿足客戶需求，並提供卓越的服務。

我們設立「康業人才發展學院」，為員工提供多元化的學習渠道以培訓人才，亦會為員工提供針對性又合乎發展需要的培訓計劃，提升員工的專業知識、技能、經驗和工作表現，培育具潛質的人才以配合公司未來的發展。

我們積極推廣員工終身學習觀念，提升員工專業能力；為鼓勵參與學習，除提供自行開辦的資歷架構第一級至第四級的課程外，更為員工提供外間資助進修至大學碩士課程及多項專業學會會員及牌照津貼、考試假等，讓員工可以一邊專心工作，一邊可以考取專業資歷。